今年，寶鋼股份全面深化改革工作加強頂層設計，從組織體制改革、運行機制改革、人力資源改革等三方面形成了七條具體舉措，助力公司從優秀邁向卓越。 

去年回顧

●“瘦身健體”超額完成集團公司下達的壓減目標，獲集團公司年度專項壓減工作卓越獎。

●股份總部撤銷19個分廠（車間、室）級機構，組織機構精簡比率達到9.0%。

●事業部、子公司組織架構進一步精干高效。

●初步建立多基地管理和協同模式。

●人力資源改革助力勞動效率持續提升，正式員工勞動效率提升比目標值高2.8個百分點，總部C層級及以上管理人員效率提升9.6%。

今年主導思想

●總基調：“加快推進多基地管理模式轉變，推進寶武整合融合一體化戰略，優化推進集中一貫制組織體制，持續提升核心競爭力效率效益。”

●總思路：“在改革基礎上，更加突出創新引領；在效率基礎上，更加突出發展激勵；在整合基礎上，更加突出融合化合。”

七項舉措

在組織體制改革方面

優化各制造基地職能機構配置，深化營銷、采購、研發的集中統一管理；

深化廠管作業區組織體制變革，研究設備系統管理變革。

在運行機制改革方面

推進多制造基地管理模式，深化一體化運營協同機制；

瘦身健體，固化脫困長效機制，深入推進扭虧增盈工作。

在人力資源改革方面

持續推進勞動效率提升；

結合流程再造、智慧制造，開展崗位再設計；

堅持績效導向，推進差異化分配激勵機制。

寶鋼股份提出

●要進一步統一思想，凝聚深化改革的力量。●著力抓好各項改革任務落實，推進改革取得實質性成果。●壓實改革責任，進一步調動各方面積極性、主動性和創造性，推進公司各項改革舉措落地生根。●要進一步持續深化改革，鞏固公司“行業領先者”的地位。●進一步深化組織體制和運營機制改革，實現多制造基地管理能力和管控水平質的提升。●進一步解放思想觀念，全面落實“新七條”改革措施。

對各基地、單位和各級管理者要求

●進一步解放思想、轉變觀念，要再接再厲，積極擁抱改革，主動投身改革，把改革舉措全面落實。●進一步增加責任心和擔當意識，要勇于擔當，發揚敢闖敢試、敢為人先的精神。●進一步細化落實各項改革舉措，要抓住“效率、效益”牛鼻子，尋找到改革的機會點和突破口，調整資源投入和組織方式，不斷提升投入產出效率和效益。●進一步協調好改革、穩定、發展的關系，要堅持結果導向、效率導向、公平導向，穩妥推進改革，通過改革提高效益、提升效率、分享收益，增強改革“獲得感”。

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